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為物資管理加設“監控眼”的人
記鄭萬高鐵項目物資部副部長郭明偉
  時間:2019-04-19   
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本站消息  我第一次見到郭明偉是在2019年初,那時的我剛剛搬入中國鐵建中鐵十五局集團五公司鄭萬二號拌合站,但我真正深入地去認識他了解他卻才是最近的事情。一切的機緣在于一次早會,經理要求我在會議室掛一面白板以記錄日常工作計劃與進度,便于敦促職工們鼓足干勁決勝鄭萬。我想起物資部的辦公室里就掛著這么一面白板,大小適中正合我意,最重要的是這面白板在我印象里永遠是空無一字如白紙般干凈的,私以為他并沒有被發揮出自身的價值。可是將其先行取下拿來使用的想法剛剛同辦公室的前輩們分享,便遭到了他們善意的阻止,他們說這面白板與他的所有者郭明偉之間有一段特殊的故事。就這樣,在前輩們善意的笑聲里他與那面白板之間的故事被娓娓道來,而在此之后我也用了更多的時間去深入了解了一些有關他的事情。

項目上的同事與郭明偉熟絡后都愛叫他郭瘦瘦,我也認為這個稱呼并不夸張,畢竟我嚴重懷疑身高1.76米的他體重能否超過110斤。郭明偉的身材倒并非被工地的艱苦生活所摧殘而成,參加工作伊始他便以這副瘦削的身材行走在工地上,在各個工點間統計物料消耗情況。雖然身材消瘦但是他的工作卻向來做的很飽滿,鄭萬項目物資供應的重擔幾乎一半是落在他肩上。防拋網、限高架、檢查小車、系桿拱欄桿……光是最近這些日子,郭明偉就在為如上大大小小的物資供應問題奔波著。

按他自己的話講,任何部門任何崗位上能夠干得出色,都是用歲月和時間累積起來的。入職之初,嵩欒七標,那時還被人們稱為小郭的他,來到物資部職員的崗位上兩眼一摸黑,學校里所學專業與自己的業務工作關聯不大。他說那時導師帶徒還不像如今這樣規范,能不能遇到一個好的“領路人”很關鍵,而他用自己的勤勉與努力換來了自己的好運氣,部長去哪里干活都愿意帶著這個好學又勤快的年輕人。白天跑現場,收發物資之余要視察各工點物料消耗情況,對于各工隊何時、何地點需要補充什么樣的物資進行提前規劃,把工作做到施工隊的前面,不在物資環節給施工進度拖后腿。晚上做內業,招標資料、合同手續、系統錄入等等繁瑣的事情接踵而至,他也只是耐下性子,一步一個腳印的工作著成長著。還是個“小物資”的郭明偉雖然經驗不足,但是聰明的頭腦和勤快的雙腿讓他受益良多。別人不愿意受的累他愿意代勞,別人說不清的現場情況他了然于胸,交代給他的工作永遠不會忘記,再加上師傅的循循善誘自己的充電學習,工作經驗也就在這一天天的鍛煉中積累了起來。

他一再強調自己稱得上“入門” 是在自己的第二個工地——安平12標,因為從這時開始他才開始獨立去與供貨商們談判,盡管此時的他在物資工作的其他方面早已獨當一面。與供貨商談判是對腦力與體力的雙重考驗,但在談判之前的步驟,是得先找到能夠去談判的廠家,有些材料經工程部統計上報后看似只需物資部去購買即可,但就是這一個“買”字,時常讓物資人跑斷腿。周邊的建材市場有時難以滿足工程需要,光是找到一個生產所需物資的廠家往往都要在外跑上兩天。廠家找到了,又要面臨價格太高、生產周期過長、需求量太小廠家不愿生產等一些列問題,郭明偉便只能針對不同的情況對癥下藥,反復談判為項目部爭取最大利益。“上面說的其實都是小問題,最大的問困難永遠只有一個——錢!”按他的話講,如果找廠家是跑斷腿,那么涉及到錢的問題便是磨破嘴。勸說供貨商先行進貨日后結款是談判中的關鍵,為了不延誤工地施工進程,往往也是絞盡腦汁磨破嘴皮。“再難也得談啊,物資就是工地上的服務業,物資跟不上,工人要窩工,節點達不成,再難也得談。”物資供應之于現場施工猶如食材采購之于庖丁,哪怕你畢業名校有天縱之才,即便你履歷豐富經驗老道,物資材料跟不上,機械設備不到位,那也是巧婦難為無米之炊,施工進度推進不了分毫,我可以理解他說話時的心情以及肩負的壓力。

成長與進步就是伴隨著一次次苦難的洗禮才會生根發芽,在經過多年的磨礪后,郭明偉來到了鄭萬,他的周遭有三處發生了明顯的變化。一個是人們對他的稱呼,“小郭”的稱呼已成歷史,人們開始對這個胡須濃密略帶滄桑的男人叫一聲“老郭”,他已經不再是那個初出茅廬的小年輕,而是一個閱歷豐富能夠獨當一面的“老物資”了。其二是他的職位,因為長期以來工作優異所積累的口碑,他在鄭萬項目擔任了物資部副部長,老郭升職了!最后一點既令他興奮又是對他的一次挑戰,即這是他接觸到的第一個鐵路項目。

職位高了,意味著責任與擔當更大了。項目進場伊始,郭明偉便一家家跑遍了南陽周邊的物資供應商,挨家挨戶做調查,哪家鋼筋質量過硬、哪家扣件信譽良好、哪家砂石料廠運輸路徑短他全部熟稔于心,墩身模板以及系桿拱等南陽周邊無法滿足生產需要的大件物資他甚至要往返于鄭州、武漢等處做實地考察。升職后的郭明偉也沒有舍棄上工地的老傳統,時間允許他便如過去一樣去實地考察,了解現場需要之余學習自己從未接觸過的鐵路工程,順便協助物資管理員回收現場物資做好二次利用。工期緊任務重,又是第一次參建鐵路工程,郭明偉坦言有壓力,但更多的是對自己和工程的一種期許,“學習不是停滯的也不是跳躍式的,就是要循序漸進慢慢進步的,我很確信自己能在這個項目建設好的同時學到大量鐵路工程的知識,就像我當年相信自己能入門物資這一行一樣”,郭明偉深信自己有能力也有義務繼續不斷地進步不斷地成長。

對于整天與數字打交道的“老物資”,想必細心、穩重、踏實等品質是必不可少的,我問及他哪種素質最可貴,他的答復是“清廉”。他說與物資上的數字打交道無外乎與錢打交道,經得住誘惑比什么都重要,若是有一天心態發生了改變拿了不該拿的東西,那便是無底的深淵,這是他入職以來至今乃至往后都將恪守的原則和底線。

郭明偉參加工作至今已有十年,一路走來收獲頗豐。這樣一個有經驗有能力的“老物資”伴隨著周遭的三處變化,他也生出了三個煩惱。其一愁工程,物資單價供求關系的影響下一漲再漲,土材、地材等價格更是項目入場伊始便不斷飆升,物資采購成本不斷增加,給項目工程帶來了不小的壓力。其二愁家庭,孩子年幼剛三歲,上有老下有小,房貸要還學費要交,家庭的壓力牽扯著他大量的精力,工作上不叫苦不叫累的東北爺們有時會在家庭的問題上顯得力不從心。其三愁自己,也不知道是任副部長以來工作任務變多,還是家庭牽扯了自己太多的精力,亦或者歲月不饒人不復當年,原先記憶力牢靠的大腦如今卻偶爾會健忘,有時是被領導點播后的猛然驚醒,有時是起身出門猛然間忘卻自己意欲何為。

郭明偉也是倔強之人,他不肯承認曾經辦事滴水不露,物資單價過目不忘的自己如今竟然會如此健忘,他很刻意的去用自己的腦子記住領導交代的每一個任務、要上報的每一份資料、要巡視的每一處工點,但這似乎是徒勞的抗爭,時不時出現的疏漏就是這種抗爭失敗的最有力證據。

終于,經理在會議上對于他不時健忘的問題提出了公開的批評,“犯錯誤可以理解,人都會犯錯誤,但是你要想辦法去解決糾正!”,就這樣,在那場會議上,給郭明偉的物資部辦公室掛上一面白板的決議被一致通過,交代給他的每項工作任務他都要一五一十寫在白板上去落實,完成一條銷掉一條。這一舉措與其說真正的幫助他解決了健忘的問題,倒不如說給他敲響了一個警鐘。“每個中年人承擔的壓力都是非比尋常的,這是人生中的必經階段,萬萬不能以此為借口把工作搞砸,我的偏執無益于項目上的工作,我做的還不夠用心不夠好。”這是郭明偉對此做出的總結、反思與妥協。

聽同事們說,那面白板也并沒有寫過幾天計劃,畢竟郭明偉每天要處理的問題太多太雜,一面白板根本寫不開。他充分發揮“老物資”節儉度日的精神,裝訂了一厚沓單面打印過的廢紙,上面事無巨細寫著一天天的工作計劃與安排,完成一項銷掉一項,他再也不健忘了。如今那面白板已經失去實際用途,上面空空如也雪白一片,可是郭明偉拒絕將他從自己的墻上摘下。他覺得這面白板掛在這里既能夠時時刻刻地提醒自己,不要走老路、不要煩老錯,好腦子不如爛筆頭子,記不住的事兒便寫下來再去落實,又能鞭策自己,時刻像一面空白的紙一樣去學習新的事物迎接新的挑戰,記住過去的教訓,走好現在腳下的路,迎接未來的學習與挑戰。

(中國鐵建中鐵十五局集團五公司鄭萬項目部  曹可佳 )

 


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