双色球基本走势图100期
“每一個勞動環節都是競賽現場”
合安高速公路土建四標段項目部勞動競賽紀實
  時間:2019-04-24   
【字體:

本站消息  中國鐵建十五局五公司合安高速土建四標段項目部以“塑造一流團隊,建設一流工程,打造一流品牌,確保2020年通車目標實現”為總體要求,以經濟效益最大化為著力點,以“質量、安全、效益、科技、進度”為抓手,以“大干90天 確保時間過半任務完成過半”勞動競賽為平臺,努力推動工程進度領跑全線,安全質量平穩可控,文明施工井然有序,用扎實的工作為勞動競賽活動交上了一份滿意的答卷。

貼近實際,逐級解碼,明確競賽主攻方向

中鐵建重慶投資集團、鐵發雙合公司《關于開展高速公路工程建設勞動競賽實施方案》和中鐵十五局集團五公司《關于深入開展“六比六創.鐵建先鋒杯”勞動競賽活動的通知》精神下發后,項目高度重視,由工會牽頭,根據競賽活動要求,結合項目經營生產實際,多次調研開會討論、充分吸收職工群眾性意見與建議,制定出科學合理、切實可行的競賽方案,建立健全競賽活動機制,形成以項目經理、工會主席為組長、各部室負責人為成員的領導小組,有機分工與合作,疏通理順內外部關系、配齊工程技術人員、上足過硬施工隊伍、調配優良機械設備、備好施工用料、抓好資金籌措、確保工程用款,同時發揮黨政工團的群眾優勢,并充分發揮宣傳陣地優勢,利用黑版報、宣傳欄、網絡等宣傳工具,廣為宣傳動員,全力營造“同舟共濟作貢獻,建功立業促發展”的濃厚氛圍。力求宣傳到位、組織到位、獎勵到位,確保勞動競賽的實效性與參賽積極性。

搭建平臺,精心策劃,用載體支撐競賽活動

項目部緊扣“抓質量、促管理”這一主題,以新的思想、新的觀念、新的思維。努力在載體上不斷推陳出新,精心搭建起一個個勞動競賽平臺。

目標分解,壓實責任保落實。為了確保競賽目標的實現,按照中鐵建重慶投資集團雙合公司下達的年度目標任務和勞動競賽活動領導小組的計劃安排和工作部署,項目部層層分解目標任務,把責任落實到各工區、各施工隊和作業班組,再由它們緊密圍繞生產經營中心任務,結合本單位的實際情況確定主攻方向,并把各項考核指標細化到個人,達到人人有壓力,個個扛指標的目的。通過抓實管理挖掘潛能。特別是在質量管理上,推行首件工程認可制度、三檢制度,開展“安康杯”活動與一法三卡,細化質量指標到每一個崗位每一個人,并在重點崗位、關鍵工序設置質量跟蹤隨檢隨考制,實現定人、定時、定點、定質“四定”質量檢測體系,嚴格實施質量否決制,并將質量指標納入創建文明崗和先進班組考核體系,以競賽促質量、以質量要效益,引導職工自找質量缺陷、自拿整改意見、自主對標挖潛、自覺樹立質量管理意識,確保質量創效。

技術創新,科技攻關增效益。項目部突出科技創效,把生產管理和提升質量的難點作為競賽活動的著力點。成立攻堅克難小組,積極開展“五小”攻關活動,鼓勵項目技術人員打破舊有模式,跳出固定思維,緊盯難題進行攻關立足崗位、搭設平臺、展示作為、扎實推進,如根據施工特點組織標準化施工經驗交流會、技術專家現場指導會、科技人才知識普及會等,調動廣大參建人員的積極性、主動性與創造性、主動探索創新之路,確保科技效益。

細節入手,嚴格管理控成本。在勞動競賽中,項目部以班組為單位、強化成本管控、創新考核制度,將成本指標納入競賽指標,對成本超標者實行“一票否決制”取消評優資格。同時對物料采購消耗實行動態過程監控,以領用人、備件規格、實耗量等為指標分門別類,制成報表,下發班組,定期公開成本使用狀況,讓每為員工心里都有一桿秤、一本帳,增強其成本節約意識。對成本控制關鍵部門物資設備部、試驗室、工程技術部、財務部等重點調控、嚴格對接、嚴格把關、嚴格使用、高效利用,確保成本效益。

狠抓技能,提素強基保質量。在勞動競賽中,項目部把提升員工素質作為促進員工同舟共濟,建功立業的一個有力抓手,圍繞工程重難點,開展技術比武,進行鋼筋綁扎技能競賽、五比五創勞動競賽、安全質量月系列活動、班前教育講評活動、保安康集笑臉特色活動,開展導師帶徒,防洪防汛應急演練、高空作業應急救援演練、人工挖孔樁專項應急救援演練等活動,達到以賽促訓,整體提升的效果,用技能的提升促進管理水平上臺階。實現了開工以來單月完成施工產值3554萬元及雙合杯知識競賽第三名的好成績。

以人為本,隊伍和諧人心齊。“隊伍穩,則管理順。”為把項目80名員工統一到勞動競賽上來,真正實現同舟共濟,建功崗位,項目部通過“三進”活動,積極建設親情文化,一是“視覺文化”進工區。建立起文化櫥窗,其內容包括項目簡介、工作理念、安全理念、團隊精神、員工格言、亮點工作等,引導員工以項目為家,與項目共榮。二是“親情文化”進班組。在員工思想波動時,送上一份關愛,在員工工作生活遇到難處時,送上一份溫暖。營造出濃厚的親情氛圍。三是“價值文化”進人心。特別是強化質量教育,使員工樹立“質量是發展的生命線”、“把牢質量關口人人有責”的思想,自動自發地為項目發展出謀劃策。通過“三進”活動的開展,讓親情文化成為助力的風帆,讓工會成為員工信賴的“娘家”,實現了隊伍和諧人心齊的目標。

過程管控,及時糾偏,確保競賽層層推進

為確保競賽活動健康有序發展,項目部堅持四個統一:一是日常施工與組織競賽統一安排,做到目標明確、考核有據;二是施工調度與勞動競賽機構統一辦公,做到協調有度、指揮靈敏;三是競賽場地與領導小組現場辦公統一結合,做到具體問題具體解決、發現問題及時解決;四是驗工計價與勞動競賽評比結果統一進行,確保勞動競賽成果的權威性與時效性。并注重抓住兩個平臺:一是抓住班組建設,發揮班組發現問題、解決問題、獻計獻策、爭先創優的效力作用;二是注重楷模引領,充分發揮黨工團的優勢,對于競賽活動中涌現出來的先進事跡、典型人物大力宣傳、學習與思想教育,營造項目部比學趕幫超的濃厚氛圍。

在“大干90 確保時間過半任務完成過半”勞動競賽中,項目部根植員工,緊貼生產,使項目部人心思進,士氣昂揚,黨政工團齊抓共管,讓勞動競賽活動融入、滲透到安全生產、經營管理、科技創新等各個環節,確保活動根植土壤,枝繁葉茂,為實現合安高速勞動競賽目標獻上一份滿意的答卷!

(中國鐵建中鐵十五局集團五公司 趙純杰  魏福軍

 


Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 双色球基本走势图100期